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爭當安全生產排頭兵

作者:張金豔來源:綜合辦公室 瀏覽次數: 日期:2019年3月29日

  3月18日8點30分,隨著最後一車商砼澆築完畢,由我們公司承攬的“華銳光電第五代薄膜晶體管液晶顯示器件項目樁基礎工程”主要作業內容宣告完成。

  該項目合同工期一個月,有效施工時間28天,主要作業區為一期工程F1主廠房核心區,占地麵積4.5萬平方米,共涉及灌注樁1381根。

  工期短、工程量大,如何保證項目如期安全高質量完工,公司黨委副書記陳華檢查指導項目時多次強調,“安全生產的紅線不可逾越。技術質量關鍵環節我們要嚴格要求,但施工過程中的安全管控更是至關重要。”

  以安全生產為第一要務

  自2月11日第一根工程樁開始施工,“時刻緊繃安全生產這根弦”、“把安全生產擺在重中之重”、“安全生產關乎企業,更關乎我們每一個項目員工”是項目經理崔軍傑在項目部例會上強調最多的話語。

  每天上午8點,項目部專職安全員張永順會準時開始工作,檢查班組安全記錄、現場監督指導、協調解決問題等。據張永順介紹,監督指導現場安全作業是安全員的例行工作。安全員需要每天進入現場檢查施工、班組安全工作開展情況,查看現場環境、人員防護情況及安全行為,若是班組、職工反映現場安全問題,需要安全管理人員指導協調的,不論大小,能解決的就立即解決,不能解決的就及時上報項目部解決。

  “現在項目尚未完工,公司安全生產管理中心已經三次到項目部檢查和傳達安全生產方麵的相關要求及指示精神,對項目部的員工來說,安全生產的意識不僅係在他們心上,更融入到了他們工作的每一個環節中。”談到安全生產,崔軍傑話語裏透漏著底氣。

  用高質量打造品質工程

  “要重視工程質量,對工程關鍵環節的質量控製嚴格要求,要習慣預先考慮可能出現的問題,製定好應對措施。”公司副總經理畢理毅檢查項目部工作時提出要求。

  項目部建立了完善的現場施工組織機構及質量管理體係,製定了明確的質量指標,明確管理人員和質安人員的質檢權限、落實質檢職責,嚴格執行質檢程序,對質量進行層層把關。

  關於技術交底這項工作,技術經理左新衛說道:“項目部的技術交底工作是很嚴格的,各工序之間嚴格執行工序交接製度。各項工程施工前,由施工員向施工班組作技術交底,要求必須講明具體操作工藝程序、操作規程、質量要求及注意事項等,確保做好自檢、互檢、交接檢工作。”據了解,除了技術交底這項工作,項目部還會定期召開現場交接班及技術質量分析會,通過現場監督,周密檢查,吸取施工經驗,不斷提高技術水平和管理水平。

  1381根灌注樁,從樁孔定位、標高測量、護筒標高複核,到開孔、成孔、鋼筋籠焊接、注漿管安裝、導管安裝下放、混凝土灌注,九個環節,均由現場施工員、質檢員把關驗收,確保每個指標達到設計要求、施工質量合格。

  大幹一個月,爭當排頭兵

  “大幹一個月,爭當排頭兵”是項目經理崔軍傑在項目部成立時提出的,這個口號在項目實施過程中得到了很好的實踐。

  “施工初期,工作繁多,測量負責人張亞龍忙完了職責內的工作,主動提出承擔土方作業負責人,這份擔當精神為他贏得了“小鐵人”的美譽。項目部專職後勤黃誌偉,為了給工作人員提供最好的後勤服務,每每都把飯菜做好送到現場辦公室,大家換洗下來的髒衣物他也幫忙清洗晾曬。胖乎乎的施工員史一哲,深知工期緊張,為了不給其他同事增加負擔,朝辭晚歸,從河南到湖北,僅一天便完成了自己的訂婚禮。如果你查看項目部的施工日誌,一本本都記錄的嚴謹完整,這些都是生產經理郭起晉記錄的,為了保證日誌的真實完整,郭經理在腳痛風發作時仍堅持在崗位上......”項目部經理崔軍傑講到這群“暖心人”,怎麽講都講不完。

  目前,“華銳光電第五代薄膜晶體管液晶顯示器件項目樁基礎工程”處於收場階段。“站好最後一班崗,沉下心去,慢一點不要緊,但一定要收好尾。作為AG手机亚游集团岩土開年的第一個工程項目,我們要做好“排頭兵”,交上一份滿意的答卷。”項目經理崔軍傑在項目部會議上安排著後續的工作。

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該資訊的關鍵詞為:爭當安全生產排頭兵